Capítulo tres. ¿Por qué trabajar gratis?

Capítulo tres

¿Por qué trabajar gratis?

Un empleo es algo por lo que me pagan. No me pagan por trabajo como mi tarea. El trabajo es lo que hago para prepararme mi empleo. Si no hay empleos, hay personas que están desempleadas aunque haya mucho trabajo que hacer.

Por otro lado, un empresario ve un montón de oportunidades. El empresario sabe que los empleos saldrán si se hace el trabajo.

Demasiadas personas no van a prender nada aunque sea gratis o se les pague por aprenderlo.

Los médicos gastaron mucho dinero y mucho tiempo aprendiendo a ser médicos antes de que se les pagara como médicos. Ésa es una razón por la cual ganan mucho más que la mayoría de las personas. La mayoría de los profesionales practicaron durante años, muchos pagaron por lecciones e invirtieron muchas horas antes de que les pagaran.

La gente floja y que carece de disciplina a menudo es la gente con la peor salud y las peores finanzas.

Un negocio en dificultades es un negocio donde un empleo o varios no están siendo realizados en absoluto o correctamente.

Hay un triángulo en cada uno de los cuadrantes del flujo del dinero.

El empleo necesita a alguien con las habilidades para cumplir cada una de sus funciones.

Mi padre hizo lo que mucha gente hace cuando bajan las ventas y el dinero es poco: redujo el personal. Redujo los anuncios. Hizo las cosas con menos dinero en vez de invertir más.

La tarea del empresario es asegurarse de que estén cubiertos los cinco empleos del Cuadrante del Flujo del Dinero. Por eso, un negocio exitoso, se crea antes de que haya negocio.

Profesionistas altamente preparados a menudo tienen más alta tasa de éxito porque su educación frecuentemente los prepara para más de un nivel.

Debes conseguir un empleo en ventas. Ser capaza de vender es una herramienta básica de todos los empresarios.

Un empresario reúne dinero de la siguiente forma:

1.- De amigos y familiares

2.- De bancos y organizaciones que apoyan a empresarios

3.- De clientes

4.- De proveedores

5.- De inversionistas

6.- De mercados públicos

Por lo general la persona que reúne el dinero o pone el dinero para empezar el negocio, es dueña de la parte más grande de éste. Así que aprende a vender y sigue vendiendo.

Asegura la patente: legal.

Una gran diferencia entre el dueño de un negocio pequeños y el propietario de un sistema o red, es la comprensión de la importancia de un sistema o red. Nuestro éxito en gran medida se debe a sistemas de red.

Si un empresario diseña un negocio y olvida uno de los cinco empleos, el negocio padece o hasta fracasa. Como empresario no se tiene sólo un empleo, se tiene cinco. Así que se debe dedicar un poco de tiempo a aprender acerca de cada nivel.

Evalúate en cuanto a cuáles puntos eres más fuerte y en cuáles más débil (de producto, legal, sistemas, comunicaciones y flujo de efectivo).  Si careces de algunas habilidades, incluye a tú equipo alguien que si las tenga.

Invertir tiempo y dinero para establecer tu negocio y proteger tus activos es crucial al inicio.

Las marcas unen la reputación de la compañía y la buena voluntad para con sus clientes con sus productos y servicios.

Cuando busques socios o socios estratégicos, es importante que estés abierto a los acuerdos financieros. Trata de buscar socios que no estén "financieramente necesitados". La necesidad financiera ha llevado a muchas sociedades maravillosas a un final abrupto y amargo.

Los negocios e inversiones son deportes en equipo. Lo más importantes tener el equipo adecuado y cooperar para impulsar el negocio hacia adelante.

Un empresario es un maestro en el uso del dinero y los recursos de otras personas para construir un negocio. Hay varios tipos y fuentes de distintas de DOP (dinero de otras personas). El concepto de DOP incluye más que los mecanismos tradicionales para dar fondos a un negocio: obtener un préstamo o vender intereses de acciones a inversionistas. También incluye formas no tradicionales, como contribuciones en especie y empresas cooperativas. Al elegir estratégicamente los tipos apropiados de DOP y al cronometrar los esfuerzos para recaudar fondos, puedes construir tu negocio y seguir minimizando tu pérdida de control.

servido por edith 1 comentario compártelo